自1978年改革開放以來，我國的產業結構的變遷主要經歷了四個階段：第一階段，從1978年至1984年，是我國農村改革全面展開時期；第二階段，從1985年至1992年，是我國非農產業較快發展時期；第三階段，從1993年至1999年，是我國重化工時代前導時期；第四階段，2000年至今，工業增長明顯轉向以重工業為主導的格局。這一輪的重化工業快速增長是在房地產以及隨后的汽車等消費結構升級推動下而發生的，電力、鋼鐵、機械設備、汽車、造船、化工、電子、建材等工業成為國民經濟成長的主要動力。

 

 

我國產業結構變遷的四個階段，結構變動趨勢基本符合工業演變的規律，現階段產業主導是重化工業。在產業系統中，新興產業不斷出現而成為主導產業，且主導產業又不斷地更替。這是產業結構升級的表現形式。因此國內經濟處于體制轉軌、經濟轉型的關鍵時期，我國的工業化正處在一個加速推進的歷史時期。這無疑給屬于工業服務產業的工業清洗行業帶來的新的歷史機遇。

 

經過30年改革開放，中國正由低收人國家向中等收入國家邁進。國際經驗證明，人均GDP從1000美元到3000美元的階段，既是一個持續的、快速的經濟增長時期，又是一個經濟結構、社會結構急劇變動的時期。加快產業集群、產業結構和產品結構調整，以適應國際市場競爭；工業轉型與體制轉軌緊密結合，以轉軌帶動轉型，以轉軌保證轉型；高新技術產業創新迫在眉睫；制定優惠政策，擴大對外開放，使工業轉型與國際接軌。我國十二五規劃指出，調整經濟結構的另一條主線是產業結構的優化升級，目前我國三次產業仍以傳統產業為主，服務業比重還比較低，產業總體水平仍然不高。伴隨著十二五規劃的實施，我國產業結構的調整將帶來以下的變化。

 

 

戰略性新興產業是新興科技和新興產業的一個深度結合，從而推動新一輪的產業革命，最終形成戰略性支柱產業。涉及三個關鍵詞：新興科技、新興產業、戰略性。從產業內容看“七大產業”一直是國家產業發展的重點目標和主要方向，在產業結構調整中承擔重要作用，與上海市明確的發展高新技術產業戰略具有傳承和深化的關系。從戰略地位看，強調以國際視野和戰略思維來選擇和發展。當前國際金融危機給世界經濟帶來了巨大影響，各國都在尋找下一輪經濟增長的動力，開始大力關注對國民經濟發展和國家安全具有重大影響力的戰略性新興產業的培育。例如美國奧巴馬政府十分強調新能源、干細胞、航天航空、寬帶網絡的技術開發和產業發展，日本把重點放在商業航天市場、信息技術應用、新型汽車、低碳產業、醫療與護理、新能源(太陽能)等新興行業；英國為了應對目前的經濟衰退，啟動了一項批量生產電動車、混合燃料車的“綠色振興計劃”；德國政府批準了總額為5億歐元的電動汽車研發計劃預算；韓國制定《新增長動力規劃及發展戰略》，將綠色技術、尖端產業融合、高附加值服務等三大領域共17項新興產業確定為新增長動力。從選擇依據看，最重要的有三條：一是產品要有穩定并有發展前景的市場需求；二是要有良好的經濟技術效益；三是要能帶動一批產業的興起。

 

 

工業清洗行業屬于節能環保領域。十二五期間，其他戰略型新興產業的發展同樣將帶動作為其附屬產業的工業清洗行業的新發展。

 

 

在國家層面為實現更大范圍的生產力合理布局，由環渤海、長三角、珠三角地區向皖江經濟帶(合肥、蕪湖、安慶將成為承接長三角產業轉移的核心城市，馬鞍山、銅陵、滁州、巢湖、宣城、池州圍繞其形成皖江工業群)、成渝經濟區(成都、重慶將成為西南地區的特大中心城市，德陽、綿陽、南充、遂寧、廣安、眉山、資陽、內江、樂山、自貢、宜賓、瀘州等將圍繞其形成大型工業群)、海西地區等中西部地區廈門、福州或將成為海西產業承接的核心城市莆田、泉州漳州、龍巖、三明、麗水等將圍繞其形成海西工業群）進行產業轉移， 以期在產業轉移中實現產業升級、產業集群。

 

2011年5月召開的新疆工作會議， 使得新疆成為我國新的產業發展熱點地區。工業園區建設方面烏魯木齊經濟技術開發區、烏魯木齊高新技術產業開發區和石河子經濟技術開發區等各類國家級園區發展。高新技術產業先進制造業、石油石化工業， 煤炭工業， 農產品加工業等自治區特色園區建設。隨著北部灣地區交通條件不斷優化， 產業聚集吸納能力不斷加強北部灣地區也將成為我國區域經濟發展的新亮點。

 

新的產業承接帶的凸顯將給工業清洗企業提供新的目標型區域市場。

 

 

 

隨城市化進程、產業升級與集群在產業承接帶的城市群中將伴生出大型、系列工業園區，其工業污水、循環水處理、基建工程、機電安裝、配套工業服務產業或將成為新的機遇，大型城市群產生的城市污水處理、生活垃圾工業處理等或將成為新的產業機遇。

 

我國工業清洗協會的正式成立，標志著我國工業清洗行業的發展進人了規范化管理的時代。新興產業推動工業清洗技術的革新和工業清洗設備的換代，為工業清洗企業的發展開拓了更為廣闊的發展空間。工業清洗企業的發展機遇與挑戰并存，抓住機遇、把握行業發展趨勢利用規模效應、科學管理、人才培養以降本增效，利用技術創新、一流服務以實現差異化競爭利用專注專門領域、細分市場以尋求突破，工業清洗企業的競爭力將大幅度提高。